Бизнес-цели: плыть по течению или ковать счастье своими руками?

30 октября 2016 - Администратор

Как вы думаете, что стоит за ошеломительным успехом в бизнесе? Везение, удача, судьба? Титанический труд? Может, личное обаяние? Одно не исключает другое, разумеется. Но самое главное - правильное понимание того, что вы хотите. Как можно достичь вершины, не сорвавшись с крутых скал, если не понимать, куда и зачем ты двигаешься? Ради чего ты делаешь над собой столько усилий? Реальные, но амбициозные цели - вот то, что должно быть у каждого успешного руководителя. Полагаться на волю случая, плыть по течению - может, заманчиво? Но течение далеко не всегда выносит на тот берег, который станет для вас счастливым.

К слову, можете почитать подробнее о роли целей в процветании бизнеса.

Что бывает, если у компании нет целей или они поставлены некорректно:

  • Для начала ответьте для себя на вопрос: бывает ли бесцельная работа по-настоящему эффективной? Если сотрудники компании не видят перед собой четких целей, не могут выстроить алгоритм достижения этих целей, их эффективность будет постоянно падать. И пока вы как руководитель не будете видеть перед собой цели, перед вами будут сплошные препятствия на пути к успеху. Помните пословицу "вижу цель - не вижу препятствий"? Она именно про успешных людей, которые достигают в работе больших вершин.
  • Как бесцельная работа влияет на сотрудников? Мало того, что она надоедает и утомляет. Со временем она вызывает отторжение. Как результат - текучка ценных кадров. Если же людей по-настоящему интересует их работа, компанию почти наверняка ждет успех.
  • Далекоидущие цели - это то, без чего не могут и не будут работать лучшие люди в компании. Если они не видят перед собой вершины в одной компании, они разворачиваются и уходят в другую - туда, где им эту вершину обозначат. Хотите, чтобы у вас работали настоящие профессионалы с полной отдачей? Ставьте перед ними такие цели, которых они точно захотят достичь.

Путь к мечте

достичь успехов в бизнесеО чем вы мечтаете для своей компании? Хорошо подумайте об этом, не торопитесь с размышлениями. Точно понимая, чего вы хотите, вы сможете поставить цели не только для себя, но и для каждого сотрудника компании. Где обычно работают самые лучшие специалисты? Не только в тех компаниях, где достойная оплата труда.

Лучшие работают над интересными целями и задачами, которые позволяют им расти над собой и улучшать свои навыки. Кроме того, что у вашего бизнеса должна быть одна большая цель, у каждого сотрудника должны быть персональные задачи. Подумайте, какими они могут быть? Более того, мотивируйте сотрудников самостоятельно ставить перед собой задачи, которые помогли бы вам достичь общую корпоративную цель. Как мотивировать на это подчиненных? Ведите открытый учет успехов в работе каждого члена своей команды. Гордитесь их успехами. Когда персонал будет видеть реальные успехи, переведенные в цифры, работа от этого только выиграет. Много советов по мотивации персонала вам может предложить технология Перформия.

Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Картинки фона
Яндекс.Метрика